| Статья |
|---|
| Название статьи |
ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ |
| Авторы |
Бабкина О.М. канд. экон. наук, omix@mail.ru |
| Библиографическое описание статьи |
|
| Категория |
Экономические науки |
| УДК |
657 |
| DOI |
10.21209/2227-9245-2019-25-3-84-95 |
| Тип статьи |
научная |
| Аннотация |
Отмечено, что целью любого предприятия является получение прибыли, усиление позиций на рынке и повышение конкурентоспособности. Указано, что для достижения этого руководство должно обладать своевременной, оперативной, достоверной и актуальной информацией о положении дел в организации и вне ее, однако информации, получаемой из общепринятых источников – бухгалтерского (финансового) и управленческого (традиционного) учета – для принятия грамотных и оперативных решений менеджменту предприятия далеко не всегда бывает достаточно. Большинство ученых-экономистов считает стратегический управленческий учет наиболее полной и достоверной информационно-аналитической базой для управления. Данное направление учета рассматривается как система сбора, хранения, регистрации, обобщения, анализа и представления в удобном формате данных, которые необходимы для принятия стратегических управленческих решений. Отмечено, что методика организации и инструментарий стратегического управленческого учета в полном объеме не разработаны и, как правило, методы заимствуются из других, смежных с ним направлений. Обозначены основные организационно-методические аспекты стратегического управленческого учета, а также обоснована необходимость его внедрения на предприятиях. Предложен инструментарий стратегического управленческого учета, который наиболее полно отражает состояние предприятия в тот или иной момент времени. Описаны и обоснованы возможности его эффективной интеграции для успешного функционирования учетно-аналитической системы. Разработаны универсальные показатели интегрированной системы стратегического управленческого учета и дан их подробный алгоритм расчета. Предложены отчетные формы для повышения эффективности и оперативности получаемой управленческой информации для принятия грамотных решений менеджментом предприятия. Указано, что внедрение данной системы возможно в организациях любого вида деятельности и отрасли. Как ее главные преимущества отмечены непрерывное соизмерение, сравнение и анализ отклонений в ту или иную сторону предлагаемых универсальных показателей стратегического управленческого учета между организациями любых отраслей и видов деятельности, а также возможность получения оперативной и достоверной информации о деятельности предприятия и степени достижения стратегии в любой момент времени. Система успешно апробирована на предприятиях Санкт-Петербурга |
| Ключевые слова |
Ключевые слова: стратегический управленческий учет; инструментарий; показатели стратегического управленческого учета; конджойнт-анализ; модель экономической добавленной стоимости; бенчмаркинг; реинжиниринг бизнес-процессов; система сбалансированных показателей; учетно-аналитическое обеспечение; управленческая отчетность |
| Информация о статье |
Бабкина О. М. Инструментарий стратегического управленческого учета для учетно-аналитического обеспечения предприятия // Вестн. Забайкал. гос. ун-та. 2019. Т. 25. № 3. С.84-95 |
| Список литературы |
Список литературы
1. Булгакова С. В. Аналитические инструменты стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 20. С. 51–65.
2. Володин О. Н. Стратегический управленческий учет. Конкурентное преимущество организации // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. 2015. № 9-2. С. 73–75.
3. Воронченко Т. В. Стратегический управленческий учет в системе менеджмента организации // Аудиторские ведомости. 2014. № 4. С. 25–35.
4. Илышева Н. Н., Крылов С. И. Учет, анализ и стратегическое управление инновационной деятельностью. М.: Финансы и статистика, 2014. 216 с.
5. Кальницкая И. В. Учетно-аналитическое обеспечение управления устойчивым развитием организации // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 17. С. 21–32.
6. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2016. 320 с.
7. Ким Л. Стратегический управленческий учет. М.: Инфра-М, 2014. 202 с.
8. Кувалдина Т. Б., Лапин Д. Р. Учетно-аналитическая система экономического субъекта: настоящее и будущее // Учет. Анализ. Аудит. 2015. № 5. С. 16–26.
9. Попова Л. В. Исследование учетно-аналитической системы деятельности экономических субъектов в аспекте научного развития теории и методологии учета // Учет. Анализ. Аудит. 2015. № 3. С. 27–35.
10. Улина Г. В., Улин Д. С. Стратегический управленческий учет в условиях глобализации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2015. № 21. С. 163–166.
11. Филипьев Д. Ю. Эффективность внутреннего контроля: проблемы и критерии оценки // Аудиторские ведомости. 2016. № 9. С. 69–82.
12. Drury C. Management and cost accounting. Cengage, 2018. 842 p.
13. Friedag H. R., Schmidt W. Balanced scorecard: taschenguide. Haufe Lexware, 2015. 128 p.
14. Horngren C. T., Datar S. M., Foster G., Rajan M. V. Cost accounting: a managerial emphasis. Prentice Hall, 2015. 892 p.
|
| Полный текст статьи | ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ |
