| Статья |
|---|
| Название статьи |
Анализ моделей развития отечественных научных организаций |
| Авторы |
|
| Библиографическое описание статьи |
Мальцева А. А., Веселов И. H. Анализ моделей развития отечественных научных организаций // Вести. Забайкал. гос. ун-та. 2017. Т. 23. № 12. С. 135-145. DOI: 10.21209/2227-9245-2017-23-12- 134-144. |
| Категория |
Экономические науки |
| УДК |
332.1 |
| DOI |
10.21209/2227-9245-2017-23-12-134-144 |
| Тип статьи |
Научная статья |
| Аннотация |
Обоснованы целесообразность управления развитием научных организаций и необходимость формирования специфических научно-методических подходов к его реализации и оценке. Показано, что развитие научных организаций может происходить по различным моделям и траекториям, при этом для каждой из них может быть выявлена наиболее близкая модель по ряду характеристик и признаков. Проведена систематизация подходов к классификации моделей развития в зависимости от ключевого фактора и приведены результаты исследования моделей развития научных организаций. Разработана методика идентификации моделей развития научных организаций, основанная на показателях динамики и их приростах. В качестве базовых индикаторов для каждого типа моделей отобраны показатели, включенные в ежегодную отчетность научных организаций. На основании данных Федеральной системы мониторинга научных организаций о 860 научных организациях выделены те из них, которые имеют устойчивые тренды развития в соответствии с одной из моделей. Установлено, что выявление модели развития научной организации способствует корректировке стратегии и тактики управления, обеспечивает возможность поиска конкурентных преимуществ, исходя из имеющегося потенциала. Полученные данные свидетельствуют о приоритетности внешнего развития научных организаций, преимущественно имеющего целью имиджевое позиционирование как структуры в целом, так и отдельных ученых, а также об отсутствии базовой модели развития большего числа обследованных организаций выборки |
| Ключевые слова |
модель развития, научная организация, внешнее развитие, внутреннее развитие, управление развитием, изменения, имиджевое позиционирование, базовые индикаторы, экономический эффект, ранжирование |
| Информация о статье |
|
| Список литературы |
1. Гальдикас Л. Н., Войну И. П. Управление изменениями. Псков: Псковский гос. ун-т, 2013. 428 с.
2. Кравченко А. П. Прикладная социология и менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 1995. 208 с.
3. Кулагин А. С. О терминологической путанице в оценке результатов научной деятельности // Вестник Российской академии наук. 2016. Т. 86. № 8. С. 698—705.
4. Лежебоков А. А., Сергодеева Е. А. Концептуальные модели управления научными коллективами // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2016. № 10—2. С. 153—158.
5. Малышев Е. А., Бартош А. А. Проблемы инновационного развития региона (на примере Забайкальского края) [Электронный ресурс ] // Цифровая экономика и индустрия 4.0: проблемы и перспективы. Режим доступа: http://www/elibrary.ru/item.asp?id=28986572 (дата обращения: 15.12.2017).
6. Минд(VIи Л., Черных С. К вопросу о реструктуризации академических организаций // Общество и экономика. 2015. № 3. С. 173—183.
7. Beer М. and N. Noliria. Cracking the Code of Change // Harvard Business Review 78. 2000. No. 3 (May-June, 2000). P. 133-141.
8. By R. T. Organisational change management // Journal of Change Management. 2005. Vol. 5. No. 4. P. 369-380.
9. Ferlie E., Asliburner L., Fitzgerald L., Pettigrew A. M. The New Public Management In Action. Oxford: Oxford University Press, 1996.
10. Gans K. Should you change your thinking about change management? // Strategic Finance. 2011. P. 48-50.
11. Griffith J. Why change management fails // Journal of Change Management [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/714042516?needAccess=true (Date of access: 18.12.2017).
12. Jansson N. Organizational change as practice: a critical analysis // Journal of Organizational Change Management. 2013. No. 26 (6). P. 1003-1019(17).
13. Meaney M., Pung C. McKinsey global results: creating organizational transformations // The McKinsey Quarterly. 2008. P. 1—7.
14. Slattery J. Change Management [Электронный ресурс] // Journal of Strategic Leadership. 2013. No. 4 (2). P. 1—5. Режим доступа: http://www.regent.edu/acad/global/publicahons/jsl/ vol4iss2/ljsl_vol4iss2_slattery.pdf (Date of access: 18.12.2017).
15. Sminia H. & Van Nistelrooij A. Strategic management and organization development: Planned change in a public sector organization [Электронный ресурс] // Journal of Change Management. 2006. No. 6 (1). P. 99—113. Режим доступа: http://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/146970105005233927needAccess =true (accessed 18.12.2017).
16. Weick К. E., Quinn R. E. Organisational change and development // Annual Review of Psychology. 1999. No. 50. P. 361-386.
17. Williams T. Safety regulation changes during projects: the use of system dynamics to quantify the effects of change / / International Journal of Project Management. 2000. No. 18 (1). P. 23—31.
18. Wissema J. G. Offensive change management with hie step-by-step method // Journal of change management. 2001. No. 1 (4). P. 332—343. |
| Полный текст статьи | Анализ моделей развития отечественных научных организаций |
